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岗位名称 |
项目主管 |
隶属 |
项目公司 |
直接上级 |
主管领导或董事长 |
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功能定位 |
协助项目公司董事长/总经理对公司所有项目的管控工作。 |
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岗 位 职 责 |
1、协助项目公司董事长/总经理，对项目相关目标和流程的统筹、指导、管控。 2、协助项目公司董事长/总经理，指导、协调、管控项目执行部的《每日项目分析会》、《每周批评与自我批评会》、每日《施工日志》、每日《工作日志》、每日《教训日志》、每日《晨训》的质量、统计、汇报工作。 3、协助项目公司董事长/总经理，主导或发起或协助相关协调会/经管会/例会/专题会、相关进度程序管理、进程与质量管理、计划管理工作。 4、负责项目公司所承建的项目部管控、指挥，督促项目部生产经理很抓项目的生产进度、安全、质量，按总承包合同要求完成施工任务。 5、协调技术经济部工程造价、成本利润、内业资料、技术方案、施工措施等技术业务事项；运营管控部材料、设备机械、劳务等相关商务工作为项目生产服务、支持项目正常运行。
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作 业 流 程 及 细 则 |
1、以项目创利润为核心、围绕公司董事长为中心，开展工作。 2、以《项目材料设备采购管理暂行规定》、《劳务询价作业流程管理暂行规定》、《工程项目作业管理暂行规定》为要求，管控工作。
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权 限 |
1、对违法、违规、违纪和公司相关规定的创业者，有处理扣分决定权； 2、对创业者岗位调整、制度修订有建议权。 |
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考核岗位 |
能效督查专员/人力资源主管纪检安全法务主管/相关上级 |
被考核岗位 |
项目执行部的一切岗位 |
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对应单位 和人员 |
各单位、各创业者 |
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考核 指标 |
相关指标考核率100% |
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考核时段 |
次/年、 次/季、 次/月、 次/旬、 次/周、 □不定期。 |
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